■ネットワークを持ったクラブは他にも

　英サルフォード大学（Salford University）のサイモン・チャドウィック（Simon Chadwick）教授はAFPに対し、複数のクラブの経営に参加する戦略はこれまでに15から20あったと話した。

　その範囲はベルギーのサークル・ブルージュ（Cercle Brugge）を買収したASモナコ（AS Monaco）、あるいはイタリア・セリエAのウディネーゼ（Udinese）やプレミアリーグのワトフォード（Watford FC）、スペイン1部リーグのグラナダ（Granada CF）を所有するイタリアのポッツォ（Pozzo）一家から、国際的な野心を持つレッドブル社やシティ・フットボール・グループ（City Football Group、CFG）にまで及ぶ。

　シティ・フットボール・グループはUEFAとの問題を避けるため、異なる大陸でクラブの経営を行っている。同グループはマンチェスター・シティ（Manchester City）やニューヨーク・シティFC（New York City FC、NYCFC）、メルボルン・シティ（Melbourne City）、ウルグアイのアトレティコ・トルケ（Atletico Torque）の経営に参加している他、Jリーグ1部（J1）の横浜F・マリノス（Yokohama F Marinos）やスペイン1部リーグのジローナ（Girona FC）の株式も保有している。

　チャドウィック氏は「純粋にサッカー面では、クラブとして才能ある選手を獲得するためのネットワークを構築することが重要だ」と話す。

「サッカーの試合で勝利するには、可能な限り最高の選手が必要である。そして最高の選手を集めるために、ネットワークを基礎として運営すれば、より多くの場所に人を置いてより試合を観られ、より多くの選手がスカウトできる」

　またレッドブル社はモータースポーツやアイスホッケー、エクストリームスポーツ、セーリングといった競技にも深く関わっている。

　RBライプツィヒとレッドブル・ザルツブルクの試合がたとえどんなスコアになったとしても、商業的に勝利を収めるのはレッドブル社に他ならない。(c)AFP/Yassine KHIRI